인수합병(M&A)

要想成功达成交易目标,必须与其他所有战略要素一样,以严格性事先识别人力问题. 包括对履行协议所必需的技术与行动的评价.

인력 전문성. 지속적인 성과.

在以商业模式创新为特征的世界里,非周期性增长战略对成功越来越重要. 由于投资者在所有方面都有压力,在目前活跃的交易环境中,需要为现在、明天和未来提供可持续价值的经验和有效的实践相结合. 同时也需要动态的收购合并战略.

得益于全球规模及进军当地市场,Mercer拥有解决贵公司最困难人才问题的商业洞察力、交易经验及人力专业性. 本公司在全世界任何地方都能工作所以可以立即采取措施. 本公司支持客户将价值最大化,降低风险,降低适当成本,使交易达到完整价值.

从规模、成熟度、工业部门及地理位置等方面来看,我们的客户多种多样,意味着我们可以与所有类型的组织合作,解决广泛的问题. 简单来说,本公司知道何时、如何、为何、谁该做什么. 本公司可以与客户合作,管理最复杂的交易,简化流程的所有阶段,促进成长,支持商业向新的层次飞跃.

Mercer有什么区别??

70+

업력 년수

1,400+

每年的交易次数

140+

진출 국가

60%

국가 간 거래

28+

언어

我们的全球顾问是M&在A交易的收购及出售方面,将与企业收购者及财务投资者进行合作. 利用本公司广泛的人力资本专业性和涉及所有事业部门的全球洞察力以及世界级水平的力量,帮助您缓解最困难的人力风险.

전략 및 준비

  • 投资主题研究
  • M&A准备状态评估
  • M&A playbook开发
  • M&a ready™教育

실사

  • 人力资本实查
  • 분리 실사
  • M&A 인재 통찰력

结束前的计划

  • 통합 계획
  • 분리 계획
  • 转身计划
  • 프로젝트 관리실
  • M&A 인재 통찰력

클로징 후

  • 1일차 준비
  • 통합 관리
  • 支援转换服务合约
  • 분리 관리
  • M&A人才insight
  • 시너지 캡처

如果要推动长期交易的成功就需要慎重且执行良好的合并. 根据调查结果,我们对合并计划的接近方式如下.

  • 为实现第一次及之后的最终目标,开发综合战略及发展蓝图 
  • 制定项目管理原则,包括决策、上级报告及沟通等相关原则 
  • 开发一种统一的方法来理解和识别两种文化的重要组成部分并维持它们
  • 支持新运营环境的通讯及变化管理策略摘要

要想提供更高的交易价值,买方和卖方都需要具有全球规模的实际、实用和战术实践经验的专业人力知识. 这就是我们公司提供的服务.

인수합병(M&As)
在以商业模式创新为特征的世界里,非周期性增长战略对成功越来越重要. 本公司最难的M&拥有解决A问题的商业洞察力、交易经验及人力专业性. 本公司可以立即采取措施.

투자회수
投资回收可以发现隐藏的股东价值,创造现金,支持成长与革新所需的资金. 只要细心注意人力风险就能将出售价格极大化提高出售速度提高收益.

结构调整及扭转局面
为了成功的扭转局面需要财务结构调整和计划下的运营恢复. 将人力资本战略与战略目标相一致对成功至关重要.

合作投资及战略合作
合作投资和战略合作比构建全新的商业模式提供更快的结果. 而且物流问题似乎没有收购那么复杂. 但是错误的战略目标,不明确的管理,歪曲的运营模式,不明确的人力战略和文化上的不一致,会导致低成就.

我们的重点

竞争激烈时,收购者往往不进行适当的实地调查,不缓解风险,不决定守法问题,不完全开发合并后的整合计划。. Mercer的项目管理与运营方式结合了世界级的进程管理与实时咨询. 这样就能迅速识别并缓解风险.
  • 인력 전략

    决定推动成功所必需的重要作用和人才. 为缩小差距而制定人力战略.
  • 운영 모델

    开发包括组织设计、管理及议事决定权在内的未来战略及运营模式.
  • 人才评估、维持与稳定

    评价人才,掌握及选定领导,维持重要的技术,最大限度地扩大交易的成功.
  • 变更管理与通讯

    将重点放在将主要利益相关者从两个法人中转移出来的变更管理计划及整合.
  • 문화

    掌握交易目标的文化风险,构建全面的整合战略与运营环境.
  • 인재 통찰력

    实现基于AI的方法来理解技术,识别关闭前的风险和维持影响,开发关闭后的人才战略.
  • HR 기술

    生成支持战略目标所需的HR提供平台.
  • 全球福利及政策

    理解、调整及优化福利计划. 本公司将为超过150个国家及所有规模的组织.
  • 보상

    管理人员、营业及一般的奖励是否有助于达到组织间的协同效应.
  • 은퇴

    理解、调整和优化养老金计划,并在全球范围内缓解相关风险.

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